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??在中鐵電氣化局北京電氣化公司，員工們每每提及他，都會說“他是一名敢碰硬、敢較真、敢擔當的負責人”。他，便是該公司第一項目分公司經理李建。
??參加工作16年來，李建長期扎根項目一線，先后參建石德、京九、京滬高鐵、津保高鐵、京張高鐵、大張高鐵、陽涉改造、懷興城際等工程項目，曾榮獲京滬高鐵“百日大干”先進個人及“建設功臣”、中鐵電氣化局“十大項目管理標兵”、中國中鐵“勞動競賽先進個人”“京張高鐵國家優(yōu)質工程金獎項目經理”、中華全國鐵路總工會“火車頭獎章”等榮譽。從普通部員逐步成長為優(yōu)秀的項目管理者，李建從未停止學習與探索的腳步。
??筑牢工程安全基石
??安全質量是工程建設的生命線，也是李建心中不可觸碰的“紅線”。作為國鐵集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃中普速鐵路重點項目——陽涉鐵路電氣化改造工程的安全生產第一責任人，李建堅定學習貫徹落實總體國家安全觀，把安全生產貫穿于生產經營管理的全過程。
??“我們要干出讓自己放心的工程，才能讓建設單位滿意。”陽涉項目施工內容包含九大專業(yè)，具有點多線長、工點分散、交叉作業(yè)多、防護標準高、地質條件復雜等特點。這讓專抓安全、嚴把質量的李建犯了難。
??“把作業(yè)隊和項目部管理人員等分成兩隊，讓他們互相‘揭短’！”他想出了個“奇招”，就是“紅藍對抗估風險”。沖突有時能成為進步的催化劑，自推行“紅藍對抗”以來，大家總能從每次“對抗”中找出“所以然”。
??李建把歷次對抗的過程統(tǒng)一整理，通過辨識風險、排查隱患，整理出9類1000多項施工安全隱患風險點。根據雙重預防性工作機制，他又帶領團隊將風險管控過程中出現的缺失、漏洞和風險控制失效環(huán)節(jié)一一排查出來，有效實現安全風險辨識研判、分級管控和隱患排查、整改、消除的閉環(huán)管理，為項目安全順利實施保駕護航。
??在李建及團隊的攻堅下，陽涉精品工程高標準、高質量打造完成，僅用時五個月便兌現了履約承諾。在年度信譽評價中，該項目以299.9分的成績獲得第一名。他帶領團隊以傲人的戰(zhàn)績展示了中鐵電氣化人的風采，獲得建設單位一致好評。
??集聚創(chuàng)效最強磁場
??在懷興城際廊興段的建設中，李建緊緊圍繞“效益提升、價值創(chuàng)造”這一主線任務，深入貫徹落實上級公司關于大商務管理的各項工作部署。面對業(yè)主的建設要求和過程管控的不確定性，李建深知只有做到超前謀劃、全面控制，才有可能以“精益畫筆”，繪就降本增效的“實景藍圖”。
??李建秉持著“履約為先，精益管理，全員降本創(chuàng)效”管理思路，動員全體員工推進大商務管理落地，從向管理要效益、向安全要效益、向采購要效益、向機械資源配置要效益、向結算要效益等方面，圍繞設計優(yōu)化、方案優(yōu)化、變更索賠、量費調整等重點內容精準發(fā)力，為項目效益增效，有力保障大商務聯動工作有的放矢。
??為了把精益管控做到極致，李建將每一個細節(jié)都納入掌控之中，精準錨定增收創(chuàng)效的方向。為有效降低物資采購成本，他充分發(fā)揮采購小組職能，分析期貨、了解一線行情，預測原材料價格走勢，精準跟進、鎖定成交，極大降低項目成本及供貨風險；為進一步降本增效，他帶領團隊充分利用集團公司區(qū)域市場生產布局，綜合利用區(qū)域內生產資源管理中心，實現共享生產資源管理中心，既響應了投標履約，間接為項目節(jié)省了生產資源管理中心投入成本，實現項目效益的最大化。
??傾力為企培育人才
??“為政之要，莫先于得人。”李建深刻認識到人才引領發(fā)展的戰(zhàn)略地位，公司要實現大跨越發(fā)展，就必須把人才培養(yǎng)放在首位。
??“青年員工接受新鮮事物的能力更強，我們要充分發(fā)揮好他們的主觀能動性及聰明才智。”李建非常重視青年員工的成長和培養(yǎng)，視之為己任。為了讓青年員工快速成長成才，他舉辦了一場“匯報分享會”。“我得把那些在角落里‘貓著’的年輕人請上臺來聊聊。”他讓每個員工以匯報的形式講述自己的崗位內容和工作經驗。“很多年輕人分享后都特別激動，感覺把心里話都說出來了。現在項目上的青年員工都有過登臺分享的經歷，效果很好。”
??榜樣的力量是無窮的，身邊的典型最有說服力。“我們總能從他的身上學到些什么。”工程部的一名員工如是說道。身為中鐵電氣化局首屆勞動模范，李建常常用自己的力量感染身邊的人。他以身作則，帶頭學習各類行業(yè)標準、技術規(guī)范、BIM技術應用等相關知識。面對年輕員工的請教，他總是毫無保留地分享自己的經驗，鼓勵和引導著一批又一批年輕人成長進步。
??李建常說：“在其位要擔其責、盡其職，要將員工群眾的冷暖放在心上。”作為項目負責人，李建定期與員工面對面談心談話，及時關注員工思想動態(tài)，了解員工切實需求。在他的領導下，項目團隊曾獲中國中鐵大商務管理先進項目部、中鐵電氣化局“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動紅旗黨支部、“四星級幸福之家”“競賽標兵班組”等諸多榮譽，并先后培育出中鐵電氣化局“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動優(yōu)秀共產黨員、“愛企立功”競賽十大技能標兵、思想政治工作標兵、財經管理標兵、工程技術品牌黨員等多位優(yōu)秀員工。
??“我們是電化人，重要時刻必須能拉得出、沖得上，這是咱們的責任”。多年來，李建始終堅守在鐵路建設一線，用實際行動詮釋著初心使命，展現著鐵路建設者永不服輸的精神和在逆境中勇于接受挑戰(zhàn)的豪情。遵道而行，但到半途須努力；會心不遠，要登絕頂莫辭勞。作為一名共產黨員，李建始終堅守初心使命，沖鋒在前。他如同一面旗幟，指引著團隊勇往直前、屢創(chuàng)佳績，以實干奏響新征程高鐵建設的最強音律。?（董博祺）
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